Walmart, DoorDash, Uber, Restaurants: Walmart enters Restaurant Delivery...can it "deliver" the economics?
沃尔玛、DoorDash、Uber、餐饮板块:沃尔玛进军餐厅外卖——这门生意的经济账能否"送"得通?
浏览 0 · 下载 0
摘要
Abstract伯恩斯坦从跨行业视角分析沃尔玛进军餐厅外卖的影响。沃尔玛自2026年夏季起先后与Subway、Dunkin、Papa Johns合作,以低于第三方平台(大型连锁抽佣约低至中十几个百分点)的抽成换取线上菜单同价,非会员收取5-10美元固定配送费,Walmart+会员将餐厅订单与杂货合并下单可免配送费。依托门店网络,90%的快餐门店距沃尔玛3英里以内、85%的配送路线途经快餐店;我们对九大连锁的分析显示62%-77%的门店3英里内有沃尔玛、79%-90%在5英里内,测算Spark司机单均最后一公里成本约8美元/单,顺路拼单可显著改善单位经济。报告认为Panda Express、Little Caesars、Jersey Mike's、KFC是最具潜力的候选合作方。
核心观点
Key Takeaways- 01沃尔玛以更低抽成换取线上菜单同价,直击第三方平台对大连锁的低至中十几个百分点费率。
- 02顺路且与杂货捆绑的餐厅订单最能改善最后一公里单位经济,绕路订单则不划算。
- 03线上外卖渗透率仅14%,叠加用户与骑手重叠,DoorDash、Uber的GMV敞口被稀释。
报告信息
Report Data- 券商
- 伯恩斯坦
- 分类
- 行业研究 / 大消费 / 商贸零售
- 页数 / 大小
- 24 页 · 3.1 MB
- 发布日期
- 2026-10-26
- 目标价
- 2025