海尔智家:消费行业实地调研——国内零售变革是当前重心
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摘要
Abstract11月7日我们在海尔智家青岛总部会见公司管理层。管理层表示,持续推进的国内业务零售变革是首要任务,有望进一步提高零售效率;公司还认为空调和海外业务利润率有上升空间,并对以旧换新补贴持乐观态度,预计有望推动Q424收入良好增长,并可能延长至2025年。国内零售变革方面,海尔总部今年实施统仓统配模式,大幅减少经销商渠道库存负担:若由总部承担,仓储和分销成本约占收入3%,远低于经销商承担时的约6%;线下渠道也可销售线上SKU,同时推动SKU削减,目标削减全国SKU数量20%,合肥试点经过3-4个月试行表明有效,到2024年底将在全国铺开,有望带动2025年及以后经营利润率扩张(SG&A费用下降)。空调方面,管理层预计通过提高零部件自产率提升利润率,与海立的压缩机合资企业有望在Q125实现量产,目标到2024年将国内空调经营利润率提高到5%,2025年可能达到7%。
核心观点
Key Takeaways- 0111月7日我们在海尔智家青岛总部会见公司管理层。
- 02管理层表示,持续推进的国内业务零售变革是首要任务,有望进一步提高零售效率;公司还认为空调和海外业务利润率有上升空间,并对以旧换新补贴持乐观态度,预计有望推动Q424收入良好增长,并可能延长至2025年。
- 03国内零售变革方面,海尔总部今年实施统仓统配模式,大幅减少经销商渠道库存负担:若由总部承担,仓储和分销成本约占收入3%,远低于经销商承担时的约6%;线下渠道也可销售线上SKU,同时推动SKU削减,目标削减全国SKU数量20%,合肥试点经过3-4个月试行表明有效,到2024年底将在全国铺开,有望带动2025年及以后经营利润率扩张(SG&A费用下降)。
报告信息
Report Data- 券商
- 瑞银证券
- 分类
- 个股 / A股
- 页数 / 大小
- 9 页 · 0.4 MB
- 发布日期
- 2024-11-11