CART, DASH, UBER: Instacart puts itself on the shopping list? Our take on the M&A chatter
CART、DASH、UBER:Instacart 把自己摆上货架?我们对并购传闻的看法
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摘要
Abstract报告围绕 The Information 报道 Instacart(CART)正探索出售、并与 DoorDash(DASH)、Uber(UBER)进行初步接触一事展开。伯恩斯坦认为合并的战略逻辑成立:DASH 与 UBER 均在补强杂货业务,CART 拥有有价值的企业客户关系和高粘性、高频大额篮子的高价值用户,但用户增长是其最大瓶颈;合并可在重叠的市场、用户、商超、CPG 关系与骑手网络上产生协同,并以更少的利润表约束加速扩张。不过报告对交易时点持怀疑态度:UBER 今年已投入超 200 亿美元于已交割及待交割(主要是 DHER)交易,另有 100 亿美元自动驾驶投入与回购计划,再以 150-200 亿美元收购 CART 将使资产负债表承压,因此 DASH 是唯一合乎逻辑的买家,但 DASH 正处 Deliveroo、Wolt、Symbiosys、SevenRooms 等技术整合年。
核心观点
Key Takeaways- 01CART主动寻找买家而非买方上门,且Uber已退出,交易仍属传闻性质。
- 02Uber受DHER并购与自动驾驶投入制约,DASH是唯一现实买家。
- 0311-12倍2027年EBITDA对应68-74美元,市场隐含约25%成交概率。
报告信息
Report Data- 券商
- 伯恩斯坦
- 分类
- 行业研究 / TMT / 互联网
- 页数 / 大小
- 19 页 · 1.1 MB
- 发布日期
- 2026-10-26
- 目标价
- 2025